2022医院领导述职述廉报告述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点。
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2022医院领导述职述廉报告尊敬的领导和同志:在组织的信任和同志们的大力支持下,我__年__月正式担任医院主要领导职务。
一年来,在县委、县人民政府的正确领导和医院其他团队成员的协助下,我积极探索管理理论,积累管理经验,致力于医院管理。
在大家的共同努力下,医院工作取得了良好的成绩。
医院业务、医疗质量、服务水平、健康发展、医患关系、科技工作、科研成果、医院外观、医疗环境、精神文明建设、医院社会形象。
过去一年的工作报告如下。
一是加强政治业务学习,提高管理水平在过去的一年里,他参加了全国县级医院院长培训、省级医院院长培训和县级领导干部学习贯彻党____精神培训进一步提高了管理水平和执政能力。
同时,教育医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观,引导员工牢固树立全心全意为患者服务的理念,推动医院改革朝着正确的方向发展。
二、加强班子队伍建设,完善各项规章制度新班子调整后,我首先抓好班子队伍建设,经常主动与各位副职谈心交流,相互沟通,班子之间能以诚相待,互相信任,互相支持,从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任,遇到重大问题,本人做到了注重发扬民主,集思广益。
进而避免了重大失误,也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理,我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善,修订了比较科学、规范的__人民医院《管理制度》和《目标管理方案》,进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理,加快医院发展步伐(一)坚持科技兴医,重视人才培养和科研工作1、充实中层领导干部梯队建设人才梯队建设是医院发展的重要保障。
根据我院业务发展和工作需要,经过考察酝酿,新增了9名中层干部,充实了中层干部队伍,为医院发展增添了后备力量。
2、加强学习培训,提高医护人员业务素质一方面加强在职职工业务培训学习,督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课30多次。
另一方面通过。
走出去、请进来。
方式加快人才培养,走出去。
先后选派了16名业务骨干到。
三甲。
医院进修学习,21人次外出参加学习班、研讨会。
组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到__市人民医院、__县人民医院和__市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察,学习他们的先进管理经验。
请进来。
继续与。
三甲。
医院搞好技术协作关系,邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。
3、坚持科技兴医,开展新技术新项目先后投入400多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备,为临床诊断和治疗工作提供了保障。
同时,通过多方争取,获得省残联赠送价值约8万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械,获得省卫生厅赠送价值约20万元的手术床、无影灯、多功能监护仪、除颤仪。
鼓励各科室进一步解放思想,更新观念,大胆引入新技术开展新项目19项,其中有一项科研项目分别荣获__年度。
省医药卫生适宜技术推广奖。
二等奖、市科技进步一等奖。
(二)狠抓医疗护理质量管理,确保医疗安全认真组织和督促医务科、护理部、质控科、感控科、防保科等职能科室定期开展医疗质量大检查活动,对病历、处方的书写,抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查,综合分析,严格按照医院管理制度进行奖罚。
2022医院领导述职述廉报告尊敬的各位领导,各位委员:根据院党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年,在学校和医院两级党委的正确领导下,我认真了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯,努力做到思想观念不落伍。
领导的思路,决定一个单位的出路。
身为一名领导干部,如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。
学而知不足,时代在发展,社会在进步,不学习是不行的,特别是领导干部,放松学习,思想观念就有可能跟不上时代,就有可能错失单位发展的良机,就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思,力求当个好助手。
党和国家的路线、多一点,决策谋划就会更加科学一点。
今年,我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识,特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅,启发很大.例如,在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上,积极听取专家意见,坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一,努力实现医院整个营区新美如画目标。
二、坚持把工作当成实现价值的过程,努力做到创新务实不掉队。
要把工作干好没有动力是不行的,没有热情也是不行的。
从__年到口腔医院,如今在副院长岗位已工作了5个年头,之所以至今依然保持着高涨的工作热情,我总觉得人还是要做点有意义的事情,有价值的事情。
一是树立大局意识,充分整合资源。
四医大是个整体,各部院系十指相连,攥起手来就是拳头,团结起来大有奔头。
近几年,医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持,我们营院建设压坏了兄弟医院的道路,安全工作受益学校综合治理等等,所有这些都提醒我们,我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。
我们率先与兄弟医院洗涤联勤,实现一体保障,节省了能源,减少了用工。
特别是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。
这些举措,使我们彻底改变了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状,甩掉了后勤服务滞后的旧帽子,提高了后勤整体保障力。
安全是大局,关系学校整体形象。
说实话,分管安全如坐针毡。
结合一些兄弟单位教训,我时刻要求自己和部属,对待事故苗头,看到了要讲到,讲到了要抓到。
事故苗头在演变,杜绝问题发生,必须严查细防,抓好制度落实,除此之外没有捷径。
今年第15个安全年的实现,并被总后评为安全稳定先进单位,但在荣誉面前,倍感压力巨大。
二是依托精品战略,推动精细管理。
一个单位要实现突破性发展,必须要克服固有的惯性思维,就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。
精品战略是推行改革的突破口。
医院后勤工作要再上台阶,就要推行精细管理。
为此,工作中,我要求自己和部属做到。
三细。
。
掌握情况要细,决策论证要细,执行落实要细。
为了有针对性地完成各项后勤保障任务,我们坚持每周一次后勤查房,每月一次综合检查,每半年一次后勤座谈会等多种形式,深入基层科室,广泛听取意见,为临床一线解难题、办实事。
坚持求真务实,讲究管理效益。
今年,先后组织开展节约节能工作,实现了门诊楼中央空...
2022医院领导述职述廉报告
2023-01-11 16:20:50 共16页 33.00Kb
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