医疗行业调研报告

医疗行业调研报告报告使用范围很广。

按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

下面是本站为大家整理的医疗行业调研报告，供大家参考选择。

医疗行业调研报告。

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一、近年来基层卫生人才队伍建设1、医疗队伍人员使用情况。

白云区通阳道社区卫生服务中心共有在岗人员34人，其中在岗在编16人，在岗编外人员18人。

社区卫生服务中心医护人员负责辖区内16000人的医疗服务，分四个社区，每个社区设医生、护士各一名，其他人员配合医疗服务工作。

2、近年来取得的主要成绩自去年4月1日起，我社区卫生服务中心开始实行网上集中采购和药品零差率销售。

为进一步巩固药品网上集中采购和零差率销售工作，我中心从今年开始对所有医护人员进行了国家医改政策、国家基本药物目录及基本公共卫生服务均等化项目实施等培训，进一步提高了我中心使用国家基本药物和自治区补充药品力度，确保了我中心药品零差率销售工作落实到位。

同时，我中心积极主动加强与中标药品配送企业的沟通联系，要求配送企业按照国家和自治区确定的基本药物及补充药品有关要求，积极组织配足货源确保我中心正常药品供应得到有效保证，切实满足患者用药需求。

3、存在的主要问题。

专业技术人才短缺，编制不尽合理。

我中心共有编制名额30人，在岗编制16人，空编14人。

空余的编制名额因受人事政策影响，大量临聘多年有资质的卫生技术人员也因此无法入编，出现空编现象。

造成人员分布不平衡，无法合理统筹调配使用。

二、分配激励机制和绩效考核制度建设情况。

建立健全科学的基层卫生人才使用机制。

要加大基层医疗卫生管理体制改革力度，进一步明确社区卫生服务中心编制、岗位设置，合理整合优化基层卫生资源，逐步实行卫生人员全员聘用制和绩效工资制，以业绩、能力为主的原则，评价和使用基层卫生专业技术人员，结合中心实际情况，现正在制定具体绩效考核评价细则，争取尽早开展绩效考核，依据考核结果，落实奖励性绩效工资。

为加强资格准入制管理，下一步将按照事业单位人员招聘办法公开招聘，引导大中专毕业生到社区服务中心就业，适时补充基层卫生人才。

对于紧缺的专业人员可采取灵活的用人机制，多形式多渠道选拔录用人才，鼓励卫生专业技术人员面向基层，逐步建立起符合基层卫生机构特点的用人机制。

三、基层医疗卫生机构人员培训、培养情况进一步持续加强基层卫生人才的培养工作。

明确今后一个时期持续发展我区卫生事业中，基层卫生人才培养的目标任务，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，提高基层卫生人才队伍的整体素质。

一是要大力加强基层卫生管理人才的培养工作，二是要大力加强基层卫生专业技术人才培养工作。

在上级卫生单位的大力支持下，确保基层卫生技术人员参加进修、培训，大力开展基层卫生专业技术人员继续医学教育。

继续实施并细化落实基层卫生人才培养工程。

提高基层卫生单位的医疗服务能力和技术水平，为群众提供优质、价廉、便捷的医疗卫生服务。

总之，社区卫生服务中心将严格按照自治区要求，扎实工作，积极探索，不断完善医改配套措施，巩固医改成果，惠及全区人民，也努力为全区提供优质卫生服务，促进医改目标的全面实现!医疗行业调研报告。

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近年来，我国的医药工业持续快速发展，医药流通企业也逐步向大型化、实力化、网络化方向发展，不少企业纷纷将大力发展医药物流网络作为面对未来市场竞争的战略。

另一方面，为了解决我国看病难看病贵的问题，真正降低药品价格，近几年来政府开展了医疗体制改革，出台了一系列政策措施。

比如挂网招标、二票制、医药分家、GMP及GSP认证、流通体制改革、药限价、零价差等等，这些措施一定程度上规范了行业的发展，但同时也加剧了医药企业间的竞争，企业利润率不断走低，企业生存环境日益严峻。

正是在这样的背景下，医药物流逐渐升温，并在实践中获得了较好发展。

然而由于种种原因，目前我国医药物流的发展仍然存在一系列突出的问题，亟待解决。

本文结合实际，調查医药物流公司内部成本基本情况、和探索该医药物流公司长期存在的问题，同时，以客观科学的态度分析提出解决建议。

一、对医药物流公司内部成本基本情况与存在的问题在医药行业流通的实际操作中，由于同类型企业太多规模不一，所以整体来说我国医药企业采用的基本上都是分散的物流体系，在运作上主要依靠人力，与国际医药同业相比差距很大。

医药物流公司的内部成本基本情况是是如此。

在现阶段，医药物流公共的物流作业基本上是以人工作业为主，因此，完善、高效的信息系统可以有效去除物流作业流程中的冗余环节，提高作业效率，降低差错和人力浪费。

而在医药物流公司的物流系统中，信息系统软件上不能支持对药品的。

批次管理。

，不能支持对药品存储的。

整零分开。

，无法支持货位管理，导致差错较高。

另外，库区布局的不合理、流程设计的落后也导致物流成本高。

该医药物流公司的配送仓库分布在多个楼层，其出库单传递流程采取。

接龙。

模式，导致单据丢失、低效等诸多问题。

医药物流公司的职工的工资支出方面，包括维持自身运转中合理支出，包括办公室采购、货物运输费用、员工和临时搬运工的保险费等这些都是合理损耗成本上做的比较好。

而医药物流公司在营销过程中产生的费用，包括制作和播出的广告费、参加大型展会的费用、获得各种营销渠道的信息费方面，重视度不够。

二、针对医药物流公司产生长期存在问题的分析1、竞争性因素在中国药物物流市场竞争非常激烈，对于这类医药物流公司，规模化的物流管理的难点和重点就在于以合理的物流成本使用最少的仓储面积存储最多的药品，为医药门店提供最佳的`药品配送服务。

而现阶段医药物流公司由于发展规模不够大，物流管理更不上层次，竞争力不够强大导致物流成本增加。

2、时间、空间因素:空间因素是商业物流中心，制造业相对于目标市场或仓库或供应商的位置关系体系比较偏远。

所以此类企业在购买物品的方向、目标市场定位应该有一个清楚的物流成本的核算概念。

对物流成本的影响因素还有时间。

物流流通速度更快，更快的流动。

一方面必然减少，如缩短另一方面通过减少资本积压，提高订单周期，库存，运输路线设计合理营业额可以降低物流成本，降低了库存成本和运输成本:从物流系统理论的角度来看，时间空间的合理配置间接降低了成本。

而医药物流公司在这方面做的还不够完善。

3、资金成本因素:医药物流企业向各个医院销售药品，医院会有1-5个月的帐期，所以就会造成物流企业的资金回笼缓慢，有些甚至会造成年终呆账现象，所以资金成本的管理很重要。

其他因素除上述因素外，影响成本的因素还包括医药物流公司的资金利用率...