[物资管理个人工作总结]项目部物资管理工作总结

[物资管理个人工作总结]项目部物资管理工作总结项目部即项目管理组织(organizationofprojectmanagement)。

项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。

下面是我的公文网为大家整理的项目部物资管理工作总结，供大家参考选择。

项目部物资管理工作总结xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。

充分发挥物资部门职能作用，持续健全物资管理制度体系，不断深化采购工作，全面提高物资集采质量，坚持抓好物资验收与消耗管理，严格加强物资监管与整改闭合，努力促进物资队伍能力提升，有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。

一、xx年物资工作总结xxx年xx项目部整体收尾阶段，意味着xx工程建设工作即将结束，本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。

物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。

项目整体部署，部门相互配合，主动沟通设计单位，积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。

二、检查开展情况及存在的不足在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全，物资采购结算对账不明确。

出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账，物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰，无法出具合理的对账等现象。

三、xxxx年物资工作设想xx年即将离我们远去，感谢各级领导对我工作的认可与支持。

在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查，了解当地市场资源，确保物资采购成本可控。

严格执行各种制度办法规定，不断提高自身素质，确保采购。

零。

风险。

对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细，验收实行两人共同验收制度，及时填写进场/入库物资验收登记簿，正确堆码、进行标识。

制定有权领料人制度，进行限额发放，以防偷工减料，铺张浪费。

行严格控制，超耗部分根据局下达的文件要求，要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。

在保证工期的前提下做好采购成本控制。

项目部物资管理工作总结2020年在项目领导的正确领导下及其他各部门的大力支持下，xxx物资设备部满地完成了2020年全年工作计划和领导临时安排的各项工作。

现将一年来物资设备部工作情况简单汇报如下。

一、加强物资采购过程管理物资设备部实时掌握市场信息动态，了解相关材料、设备市场行情。

组织项目部严格把好大宗材料采购关，在采购过程中，做到多方调查，货比三家，经过项目供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资设备供应按时保质保量的进场。

2020年认真贯彻集团公司及公司的要求实行阿里巴巴网商平台材料询价采购，截止2020年11月共在阿里巴巴电商采购平台共发布询价单11份，签订采购合同10份。

根据工程部提供的材料计划，在规定的时间内釆购相应的材料，及时组织材料进场。

未出现无计划采购、越权采购、降低采购审批权限，虚报计划变通采购等问题。

应集中采购的物资，按照公司的有关规定进行了集中、合理、规范的采购。

2020年完成了雪松路项目水泥粉煤灰稳定碎石招标采购、沥青混凝土招标采购。

荥泽大项目商品混凝土招标采购、盆式橡胶支座竞争性谈判采购。

二、加强材料采购、设备租赁合同管理严格按照公司下发的《合同管理办法》要求，做好材料采购和设备租赁合同的起草、报批、盖章、归档工作，2020年共签订的材料采购合同共计x份，设备租赁合同共计x份。

合同条款的严密性、规范性和准确性符合要求，未出现未通过审批签订的合同、未出现违反合同约定付款方式和额度进行付款、超合同结算等问题。

四、加强材料验收、保管、发放管理根据工程实际情况进行材料存放场地的合理布置，减少二次倒运，减少保管及搬运损耗。

在材料进场时严格遵循各项管理制度，把控现场材料数量与限额发料，月底主动邀请工程部、经管部对劳务队主要材料进行盘点，并作出材料节超分析，确保不会造成材料积压、浪费。

材料的验收记录、收料单据、复试通知单等单据齐全。

材料分类堆放整齐、标识标牌填写规范、上盖下垫防潮防雨措施到位。

严格材料出库手续，完善发放制度，按照工程部提供的材料限额，对劳务队实行限额领料制度。

截止2020年11月底。

雪松路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场4801.28吨，占总需求量的xx%。

商品混凝土需求总量xxxm3，开累已进场xxxm3，占总需求量的xx%。

荥泽大道项目钢筋需求总量xx，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%。

商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。

15号路项目钢筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占总需求量的xx%。

商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。

西流湖项目筋总需求量xx吨，开累已进场xx吨，占需量的xx%。

商品混凝土需求总量xxm3，开累已进场xxm3，占总需求量的xx%。

2020年xx在建项目4个，1-11月份共签订租赁合同9份，租赁设备14台，（其中履带挖掘机7台，装载机机3台，压路机1台，路拌机1台，平地机1台，汽车起重机1台，共计发生租赁费为xx万元五、加强机械设备管理1.设备租赁遵循先内后外、经济适用、以内部调配或租赁为主、外部租赁为辅的原则，充分发挥内部设备使用效率，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序，严禁未经审批私自租赁工程技术部门根据实施性施工组织设计和现场施工调查情况制定《项目部机械配置计划表》，设备管理部门编制《外租设备价格调查表》及《机械设备租赁计划审批表》，按公司规定的管理权限上报公司审批2.按照公司批复意见，经市场调查选择设备租赁供方，组织设备租赁合同的洽谈、拟定与评审，并上报公司审批。

3.组织租赁设备的进场、退场、验收及建立台账，收集审核租赁设备的技术资料，编制《设备进出场签认记录表》。

负责设备现场调配，提高设备利用率。

监督设备的使用、维修及保养。

4.负责编制《机械设备运转记录表》，签认租赁设备台班，实行单机消耗管理。

负责编制《机械设备租赁费结算单》，按照子、分公司批复意见结算租赁费，并建立《租赁设备结算台账》。

5.负责制定租赁机械安全操作规程,并对操作人员进行培训和全过程综合管理。

6.每个月定期对机械设备进行日常保养检查。

随时监督施工现场操作，杜绝违章操作，发现隐患要求现场整改。

要求现场人员做好设备日常保养记录。

7.租赁设备进场时必须按合同条款进行逐台验证，核实国家或行业规定的各种准...