[2021年中班第三周工作总结]2021年工作总结三篇

[2021年中班第三周工作总结]2021年工作总结三篇工作总结(JobSummary/WorkSummary)，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。

就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。

我的公文网今天为大家精心准备了2021年工作总结三篇，希望对大家有所帮助!。

2021年工作总结一篇。

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20--年上半年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司--年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持。

优质服务，高效节支。

的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。

现将上半年来各方面工作情况总结如下。

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一、各类指标完成情况。

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1、---月份累计入库----万元，同比增加----万元，增幅---%。

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2、---月份累计出库-----万元，同比增加----万元，增幅---%。

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3、截止-月底，库存为----万元，同比增加----万元，增幅---%。

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4、---月份，累计燃料费用----万元，同比增加----万元，增幅---%。

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5、---月份累计专项消耗----万元。

同比增加-----万元，增幅为----%。

其中篷垫、封车绳和捆勾绳----万元，增加-----万元，增幅---%。

大中修改造等项目----万元，增加---万元，增幅---%。

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二、各项工作开展情况。

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(一)物资供应工作。

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1、计划执行情况。

--年---月份，各单位上报物资采购计划----份，共----项，临时计划约---项，计划兑现率---%以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确保了生产经营的顺利进行。

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2.合同管理情况。

签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。

为此，今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。

全年，共签订采购合同--份，总标的额----万元，完全履行了合同-份，总金额为-----万元，合同兑现率---%。

月平均融资为----万元，没有发生经济合同纠纷。

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3、比质比价工作情况。

为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行。

货比三家。

比质比价采购原则的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进货渠道，加大直购比例(今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用)。

全年共列出物资采购询价表---份，总金额----万元。

其中进口配件询价表--份，金额----万元。

国产配件询价表---份，金额----万元。

电缆、钢丝绳、润滑油等询价表--份，金额----万元，进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。

询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技术部和有关领导审批后执行。

以此加大比质比价采购监督力度，增加采购的透明度。

例如。

-月份，采购门机用的电缆-----米，--市船用电缆厂报价----元/米，---电缆公司报价----元/米，报价高与低相差-----元。

采购---装载机起重泵等-项，--重工报价----元，--川崎报价----元，---报价-----元，报价高与低相差----万元。

由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购资金52.34万元。

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4、做好重点物资的预控和供应工作。

今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控，制定出最低库存储备量。

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(1)作好重点装卸机械的配件供应。

今年公司吞吐量创历史新高，突破----万吨，确保---装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和运输方式，保证配件的供应工作。

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(2)燃油是装卸机械的正常运行的。

血液。

，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。

所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。

今年-月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。

在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠--万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。

在公司领导的帮助下我们从边防购进---吨柴油，平均每吨省---元，这样可节约--万元。

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(二)物资管理工作。

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1、物资采购工作。

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。

进一步实施。

阳光采购。

工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

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2、最大限度压缩采购成本。

--年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。

在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。

为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以---块旧电瓶换新电瓶--块，价值-----元，节约成本开支。

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