银行信贷部经理个人先进事迹材料三篇

上传者:踏实给帽子
2023-01-14 16:30:06    共16页      31.50Kb
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银行信贷部经理个人先进事迹材料三篇事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气,表彰先进,推动工作,对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料,属于事务公文。

先进事迹材料写作属于应用写作范畴。

下面是本站为大家整理的银行信贷部经理个人先进事迹材料,供大家参考选择。

银行信贷部经理个人先进事迹材料篇一。







她用心服务,细致入微。

她的用心&mdash。

&mdash。

就像大姐,关爱身边的每位同事。

她的细致&mdash。

&mdash。

宛如春风,关心周围的每位客户。

她是人们口中的。

李姐。

,也是大家喜欢的。

小花。

&mdash。

&mdash。

用真心,诠释着一个大堂经理的神圣职责。

爱岗敬业追求优质服务无止境xx,女,现年48岁,农行黔江分行新华支行的一名大堂经理,1988年10月进入农行这个大家庭,28年来,一直在基层营业机构工作,她爱岗敬业,勤勤恳恳,在工作上严格要求自己,从内心深处热爱这份工作。

20xx年7月该同志从综合柜员岗位调整到大堂经理岗位,并很快适应了大堂经理这个工作,她知道网 点是银行的窗口,其服务态度的好坏、服务质量的高低直接影响到农行效益和声誉,她始终坚持智慧营销赢客户的工作理念,坚持干一行,爱一行的工作态度,一点一滴从小事做起,在工作中对客户提供个性化,差异化的服务,在工作中广泛迎得客户的欢迎。

她在工作上有高度的责任心,当大厅等待客户较多时尽可能将一些简单业务分流到自助服务区办理,遇到对使用自助设备有抵触的客户,她总是笑脸相迎,不厌其烦地帮助客户客户使用,这样既可以让客户快捷地办理业务,减轻柜台压力,也能够为客户在以后办理业各中提供更新的选择。

当客户在等待业务办理时,一不留神过了号,她会妥善安排已经办理完业务的窗优先为客户办理,避免客户长时间等待。

从20xx年12月开始使用超级柜台以来,大堂的工作更忙碌了,为了提高超柜分流率,她科学引导客户分流,妥善安排大堂事务,充分发挥超级柜台的利用率,20xx年1&mdash。

6月新华支行的超柜分流率均在95%以上,连续在黔江分行排列第一。

该同志积极响应。

赢在大堂。

策略,通过大堂这个平台积极做好服务与营销工作。

自20xx年以来,该同志所处网点新华支行在。

贵宾交 叉销售率。

上均在黔江分行网点排名第一位。

在电子银行方面,积极利用有限客户资源,只要客户开通网银掌银都坚持开通一户,激活一户,并耐心的指导客户真正的会使用支付工具,该网点的电子银行激活率在黔江分行也排列第一,在市分行的排名均在前50名。

20xx年,组织储蓄存款日平余额在日均余额1326万元积极促进对公账户营销,在该同志的极力营销与协调下,我行成功营销三个机构账户,黔江区舟白街道委员会、武陵监狱账户及中交三行租赁承包方账户5个和中铁一局代付劳务费用代付账户1个,现已代发劳务费用130万元。

其营销的对公账户20xx年日均余额达1000万以上,且近几年预期交易量上将会达到日均2000万以上。

用爱心点燃希望用行动传递正能量工作中,娴熟的业务知识,二十几年的工作经历,大家都习惯叫她。

李姐。



生活中,她乐观积极,喜欢和年轻人一起,善于接受新鲜事物,她在的地方总是笑声不断,大家给她取了个亲切的名字。

小花。



作为一名老员工,她不但执着于服务的精益求精,更钟情于公益事业。

在20xx年10月的一次同学聚会上,有位在重庆医科大 学当老师的同学无意中说到自己班上有一名优秀的学生,却因家境贫困,上学无法得到保障,她当即提出要帮助这名学生完成学业。

6年多以来,她将这名学生视为自己的孩子,倾注心血,不但在物质上提供帮助,还关心着这名学生身心健康。

现在这个孩子已经是重庆医科大学一名优秀的大四学生,并且进入了心仪的医院实习,在即将毕业的日子,这个孩子也更感念这个。

妈妈。



每次当同事提起这些事情,她总会面露笑容,充满自豪,她说到自己的这些帮助只是力所能及,能让一个孩子无忧无虑的成长才是她希望看到的。

用一份真诚的爱,守护着孩子的希望,照亮了别人的世界,也收获了自己内心的善良。

予人玫瑰,手留余香,她乐道自己的儿子也在这些善意的帮助中变得富有爱心,不再自私。

她坚持一份耕耘,一份收获,在平凡的岗位,用平凡的举动,践行着农行人不平凡的品格。

银行信贷部经理个人先进事迹材料篇二。







精明,能干,会算帐。



这是熟悉×。

×。

的人评价最多的话。

由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸 索出了把好。

五道关。

、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。

今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的×。

×。

荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路,把好成本核算关每接到一项工程施工任务,×。

×。

首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益XX年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是。

亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个。

烫手山芋。

,很多项目经理都不愿接这个任务。

当公司把任务交给他时,×。

×。

并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。

经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。

为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基矗 选队伍,把好协作管理关协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。

为了选好协作队伍,×。

×。

把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分本文来源。

m包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到。

先注册后使用。

、。

先签合同后进潮,严格把好协作队伍入口关。

为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组...
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