硝酸厂领导班子述职报告(某年度)（精选合集）

硝酸厂领导班子述职报告(某年度)（精选合集）第一篇。

硝酸厂领导班子述职报告(某年度)20XX报告汇编Compilationofreports报告文档·借鉴学习2硝酸厂领导班子述职报告（二○○八年一月）2007年，是公司深化企业改革，推进重组整合，管理体制和运行机制发生深刻变革的一年，也是硝酸厂在重组整合新形势下把握历史性发展机遇，实现新成就、新跨越的一年。

一年来，厂领导班子坚持以厂职代会确定的重点工作为主线，以安全生产、和谐稳定为核心，始终把安稳运行、节能降耗、创新管理等工作作为主攻方向。

通过班子成员的不懈努力，全体干部职工的大力支持，2007年硝酸厂不仅实现了重组整合期间的平稳过渡、超额完成了全年的各项任务指标而且可以说班子成员团结、职工队伍稳定、工作进展顺利、安全生产受控。

下面我代表硝酸厂领导班子按照公司党委的要求，就2007年的工作从以下四个方面进行述职。

第一部分班子自身建设一、加强思想建设，提高政治素质。

一年来，厂领导班子把学习摆在思想建设的首位，先后认真学习了十七大报告，深刻领会其精神实质，同时，认真学习耿总在公司二届三次职代会上的工作报告及在公司厂处级干部培训班开班典礼上的讲话。

班子成报告文档·借鉴学习3员还能够将理论学习同当前生产实际结合起来，融会贯通，提高解决实际问题的能力。

通过不断的学习，领导班子的政治素质得到进一步提高，思想作风、形象作风得到了进一步转变，工作能力得到进一步加强。

二、加强制度建设，提高执行力。

在进一步健全和坚持党内中心组学习制度外，领导班子还认真贯彻执行民主生活会制度，用制度约束班子成员的言行。

此外，领导班子坚持在工作中看干部，让群众评议干部，让领导干部自觉接受群众的监督。

三、加强作风建设，树立干部形象。

一年来，领导班子成员都能够亲临现场，深入基层，时刻关注员工思想动态，听取员工对热点、难点、疑点方面的问题。

同时，厂领导班子按要求程序及时开展班子民主生活会，并注重提高民主生活会质量，从而促进了班子成员相互团结和共同提高，使新一任领导班子紧紧的团结在一起，有着团结奋进、昂扬向上的良好精神状态。

四、加强廉政建设，强化清正廉洁意识。

厂党委以落实党风廉政建设责任制为重点，加强班子的廉政建设。

一是狠抓班子廉政教育和学习，从思想上筑牢思想道德和党纪国法两道防线。

二是强化责任，确保党风廉政建设责任制落实。

目前，我厂领导班子成员未发现有违法乱纪，损公肥私的现象。

第二部分工作的简单回顾1、强化调度指挥，落实生产受控，全面提高生产运行质量。

2007年，厂领导班子始终坚持“安全、平稳、长周期、按计划”报告文档·借鉴学习4的生产理念，逐步建立完善现代化生产管理体系，保证了生产装置的安全平稳运行，全面实现生产受控。

一是不断加强生产调度指挥。

厂领导班子坚持把平稳运行作为生产的基本要求，从严计划管理，强化调度指挥，合理安排生产，组织好各工序的衔接和各工种的配合，实现生产运行管理体系的高效、协调运转二是不断加强生产运行受控。

厂领导班子全面推行生产受控管理体系，在岗位操作中认真执行“四有工作法”和“四有一卡”操作管理规定，并对执行过程进行监督、指导，总结经验，做到持续改进和完善。

同时，加大了对工艺参数的评审考核力度，真正实行了三级管理和四级监督，基本达到了生产受控管理要求，实现装置平稳、优化运行。

三是不断提高装置运行可靠度。

厂在重点生产部位和关键设备均已实行特别监护，并制定详细的特护方案，进行实时监控。

此外，恰逢装置开车以来的首次大检修，我厂顺利完成了101个检修项目，集中解决了制约生产平稳运行的十余项设备瓶颈问题，为提高装置运行的可靠度奠定了坚实的基础。

一年来，硝酸装置平稳运行，共生产稀硝酸18.1万吨，超出计划2%。

浓硝酸3.6万吨，超出计划9%。

单耗、能耗等指标均完成计划值。

全年实现销售收入25469万元，同比增长5%。

实现考核利润10389万元，超额完成公司下的2档承包指标。

2、突出责任意识，完善管理体系，不断提高安全环保工作水平。

2007年厂领导班子始终坚持“以人为本，生命第一”的安全理念，明确“以狠抓安全管理为突破口，努力开创管理工作新局报告文档·借鉴学习5面”的工作思路，通过狠抓安全责任和措施落实，全面推进QHSE管理体系，使厂的安全生产、清洁生产保持了良好的态势。

一是落实安全环保责任制，严肃责任追究。

07年初，厂领导班子组织完成了全厂97个岗位安全生产责任制的修订工作，逐级分解签定安全环保责任状，将安全生产责任落实到每一个工作岗位上，并且严格实行联责追究制度，严肃安全环保责任追究。

二是推行创新管理模式，源头降低风险。

厂领导班子积极推行适合本厂的安全监督模式。

实行“用火作业集中定时管理”，规定每周二为厂“动火日”，集中精力按职责进行监控，并在厂调度会上认真分析动火原因，有效降低了用火作业的安全风险。

三是吸取安全事故教训，提高安全意识。

针对“10.15”未遂事故及“12.22”重伤事故，厂在严肃按照“四不放过”原则对事故进行处理的同时，领导班子深入基层班组参加大讨论活动，分析事故原因，查找不足。

通过反思，全厂员工提高了安全责任意识，牢固树立安全第一思想，主动查找身边事故隐患。

四是加强隐患治理工作，提高本质安全。

自公司开展安全生产大检查以来，厂积极落实公司要求，结合生产实际，深入班组，认真组织自检自查工作。

一年来，全厂实施专项检查20次，日常检查108次，发现各类问题186项，下发“一般问题整改通知单”49张，现已全部整改完毕。

一年来，废水外排污水处理厂1668吨，较去年5992吨大幅削减。

PH值、COD、污水量合格率100%，尾气排放全部合格。

8月份安全、清洁、优质完成了装置04年开车以来的首次停产大检修工作。

报告文档·借鉴学习63、深化“三基”工作，加强基础管理，逐渐形成自我管理机制。

一是规范基础工作，理顺管理流程。

我厂根据公司重组整合的实际，重新规范了各类资料、台帐、记录，建立完善生产工艺、产品质量、设备检修等方面的技术标准、管理标准和工作标准，切实提高了可操作性。

结合内控体系建设，重新修订了各车间、科室的岗位职责，把管理职责进行了细化和量化。

二是加强基层建设，营造良好氛围。

深化“三基”工作，基层建设至关重要。

07年，厂领导班子结合各车间实际，认真开展基层“四好班子”建设、“六个一”党支部、“铁人”基层装置创建活动。

并通过选树“铁人”班组典型，强力推进“五型班组”建设，确保了安全生产、维护稳定等要求的有效落实。

三是完善培训机制，落实培养计划。

厂通过对员工进行专业培训加强员工基本功训练、提高员工素质和企业的综合素质。

全年员工参加公司、厂级培训1560人次，举办专业技术大赛4次，参加人数达到311人，有40人受到厂级表彰。

4、整顿工作作风，加强干部管理，不断提高干部队伍执行力。

一是加大管理力度。

新一任领导班子组建以后，将加强干部队伍建设、整顿机关工作...