[贵州水投集团分公司]水投分公司年终总结

[贵州水投集团分公司]水投分公司年终总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2021年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

下面是我的公文网为大家整理的水投分公司年终总结，供大家参考选择。

水投分公司年终总结2020年度，在市委市政府的正确领导下，集团党委班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻和落实省、市重要指示及精神，紧紧围绕市委市政府。

两战双赢。

的总体目标，做好。

六稳。

工作，落实。

六保。

任务，抓党建带队伍、抓项目强实力、抓管理提效益，干部队伍进一步凝聚，企业实力进一步增强，管理服务水平进一步提高，水务投资事业在攻坚克难中不断取得新进步，获得绍兴市生态文明建设突出贡献集体荣誉，被评为嵊州市先进集体（年度考核优秀）。

工作主要体现在以下几个方面。

一、持之以恒凝心聚力，高标准抓好党建工作抓好党建工作，是充分发挥国有企业党组织把方向、管全局、保落实的政治核心作用的重要保证，从而提升党的执政能力，增强党的执政地位。

一年来，党委班子思想统一，始终把抓好党建工作放在首要位置，以党建引领扎实开展各项工作，单位员工凝聚力、荣誉感进一步增强，员工队伍精神面貌得到有效改善。

1.在全市率先成功创建。

五星双强。

我们在全市几个国企平台中率先开展。

五星双强。

创建工作，并以创建工作为总抓手，引领推进集团各项工作，成为我市首个成功创建。

五星双强。

的国企。

在完善法人治理结构、强化内部管理监督、建设高效清廉国企生态、加强人才内部培养等方面，出台制度、建立机制，共计完成140多项细分创建工作任务，推动集团工作的规范化迈上了一个新台阶，创建工作成效显著得到了绍兴市国资委的充分肯定。

目前，集团下属子公司城市自来水有限公司也正在积极开展。

五星双强。

创建工作，党建引领企业规范创新发展氛围进一步浓厚。

2.顺利创建。

清廉国企。

去年年初，集团根据上级文件精神，成立。

清廉国企。

创建工作领导小组，并召开工作部署会，按照政商亲清、治理清晰、员工清正、纳税清爽、经营诚信等五个方面制定实施方案，认真开展。

清廉国企。

创建工作。

每季度组织廉情分析会，对廉政风险点进行排查，并制定了重要岗位廉政风险点及防控清单，有效防范日常经营管理风险。

加强员工思想教育，提升集团整体效能，不断进行自我加压，主动邀请派驻纪检组，开展内部效能检查3次。

。

清廉国企。

创建成效明显，中层干部的廉政风险风险意识进一步增强，班子议事决策规则更加规范，。

三重一大。

事项得到有效控制。

今年1月份，我们在清廉示范企业创建中脱颖而出，顺利通过了。

清廉国企。

考核验收。

3.学习教育阶段成效显著一年来，我们坚决贯彻上级精神不打折扣，组织全体党员干部认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，切实把全体党员干部的思想和行动统一到全会精神和市委的决策部署上来。

积极开展爱国主义教育，组织党员干部集中观看电影《八佰》，组织职工参加王羲之家训馆清廉教育、组织各部门及公司负责人参观浙东清风馆、组织职工集中观看《忏悔与警示》教育片、开设廉政宣讲课堂，开展。

我担当、我作为。

履职承诺等活动，不断提高党员干部廉洁从业的意识和氛围，切实做到受得住清贫、耐得住寂寞、稳得住心神、经得起考验，牢牢守住法律底线、纪律红线、政治生命线。

二、全力以赴统筹推进，高质量抓好各项重点工作。

心往一处想、劲往一处使。

，集团党委班子既分工明确，又团结一致抓好工作，通过明确职责、狠抓落实、突出重点、攻坚克难，各项重点工作顺利推进、进展有序。

全年完成水务项目投资2.97亿元，完成年度投资任务1.32亿元的225%。

保障水利工程资金10多亿元，圆满完成市委市政府下达的年初目标任务。

1.全力以赴助推嵊新水资源综合利用项目动工开建第三水厂、第四水厂作为嵊新水资源综合利用项目，列入了绍兴市政府年度重点工作。

因水源地及部分管线涉及新昌县，面对两县市对钦寸水库取水口位置和原水价格、引水管线线位等相关问题的意见分歧，我们积极主动与新昌对接，多次踏勘管线线路，提出10多个线路方案，以及钦寸水库取水口位置和原水价格方案，多次与新昌协商讨论。

我们一边抓对接协调，一边加快前期工作。

9月，绍兴市盛阅春市长专题召开会议，就相关事项进行了协调和明确后，我们认真贯彻会议精神，围绕。

项目开工。

目标，强化挂图作战，加力加速推进。

目前，第四水厂已动工建设，第三水厂新昌段引水管线埋设已完成500多米，呼吁了十多年的新昌引水工程迈出了实质性步伐。

2.三年农饮水项目圆满收官今年是2018-2020农村饮用水三年达标提标工程收官之年，绍兴市共20万人口的达标提标任务，我市任务数占12万人口，占绍兴市任务数的60%。

2020年省下达我市任务为完成达标提标人口7.9万人，面对繁重的建设任务，及偏远山区艰苦的施工条件，集团通过统一设计抓前期、合理安排抓重点、及时协调抓统筹、分类处置抓运行，倒排工作计划，一月一督查，压实责任、挂图作战，全力推进项目进程，全年实际完成达标提标人口12.13万，完成率为153.5%，并完成了农饮水项目清盘验收，得到了群众的好评。

3.污水厂运营主体整合进展有序为理顺嵊新污水处理厂管理体制，保障污水处理稳定运行和达标排放，提升集团的经营实力，我们坚决落实市委市政府决策部署，边学边干，克服重重困难与阻力，积极推进污水处理厂运营主体整合工作。

3月份，与湖北君集签了订股权转让意向协议，同时动真碰硬，敢于担当扫尾开展提标工程工程结算，完成一期工程审计、财务审计，正在开展二期工程结算。

加强与环兴公司的沟通谈判，达成资产收购一致意见后，以最快的速度开展律师补充尽职调查和资产估评，形成了环兴公司整合初步方案，目前正在商定收购细节，完善后将提交政府常务会议讨论决策。

4.乡镇供水进一步改善关注民意、顺应民心，我们把提升乡镇供水质量作为民生工作抓实抓好。

投资2500万元实施乡镇水厂及供水管网改造工程，完成了三界水厂加药系统改造、金庭水厂净水设备改造、蛟镇水厂滤池改造、甘霖毛家湾水厂引水工程、甘霖独秀山庄和福泉山管网改造以及甘霖蛟镇部分区域城市管网延伸改造，针对今年秋冬季雨水偏少，部分乡镇水厂水源枯竭情况，一方面加强节约用水宣传，一方面及时实施应急供水管道工程，统筹区域调度保供水。

以历时两个多月的乡镇水厂听漏大比武为...