生产部优秀团队评选标准方案

生产部优秀团队评选标准方案第一篇。

生产部优秀团队评选标准方案生产部优秀团队评选标准方案 为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。

 *评选范围。

本部门全体团队（包括SMT，电装组，总装组，调试组，仓库，不含部门领导） *评选周期以及奖励。

每季度评选一次，团队团建费500元（以礼品或者团建费形式发放）*评选资格。

   1.未发生安全事故。

   2.未发生质量事故（给公司利益造成重大损失的）投诉事件。

  3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。

4.团队无旷工，且事假病假<。

2天。

*优秀团队评选标准。

 评选项目评选内容（总分100分）得分）部门行为规范 （40分）1. 遵守公司和部门的规章制度，部门员工无违反员工条例（10分） 2. 树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无投诉（10分） 3. 积极参与部门5S，使车间和仓库整洁干净，工作中注意节能降耗（10分） 4. 部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高（10分）部门协作能力 （40分） 。

1. 能够高效率完成本月度工作计划目标（10分） 2. 部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作配合良好。

（10分） 3. 部门成员提出合理建议并采纳有助于改善工作（10分） 4. 部门成员工作上相互帮助，生活中相互关爱（10分）   公司凝聚力 （20分） 1、积极创造团结和谐的工作环境，宣导公司正能量。

（10分）2、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。

（5分）3、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

（5分）   为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行。

 部门经理和助理讨论、提名→填报《生产部优秀团队提名表》→行政部审批→副总经理审批→总经理审批→结果公告并执行奖励。

 第二篇。

生产部优秀团队评选标准方案生产部优秀团队评选标准方案 为加强公司文化建设，营造部门员工的使命感和荣誉感，增强部门的凝聚力，使本部门优秀团队的评选工作更加公平、公正，特制定本规定。

 *评选范围。

本部门全体团队（包括SMT，电装组，总装组，调试组，仓库，不含部门领导） *评选周期以及奖励。

每季度评选一次，团队团建费500元（以礼品或者团建费形式发放）*评选资格。

   1.未发生安全事故。

   2.未发生质量事故（给公司利益造成重大损失的）投诉事件。

  3.团体及个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生。

4.团队无旷工，且事假病假<。

2天。

*优秀团队评选标准。

 评选项目评选内容（总分100分）得分）部门行为规范 （40分）1. 遵守公司和部门的规章制度，部门员工无违反员工条例（10分） 2. 树立良好仪容仪表，规范使用文明用语，无投诉（10分） 3. 积极参与部门5S，使车间和仓库整洁干净，工作中注意节能降耗（10分） 4. 部门之间有良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高（10分）部门协作能力 （40分） 。

1. 能够高效率完成本月度工作计划目标（10分） 2. 部门成员相互信任，无分歧，无纠纷，分工负责，协作配合良好。

（10分） 3. 部门成员提出合理建议并采纳有助于改善工作（10分） 4. 部门成员工作上相互帮助，生活中相互关爱（10分）   公司凝聚力 （20分） 1、积极创造团结和谐的工作环境，宣导公司正能量。

（10分）2、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。

（5分）3、整体团队积极参加公司组织的各项活动。

（5分）   为使评选更加客观、准确、采用多级审核制，整个评选活动按照如下流程进行。

 部门经理和助理讨论、提名→填报《生产部优秀团队提名表》→行政部审批→副总经理审批→总经理审批→结果公告并执行奖励。

 第三篇。

生产部优秀员工评选标准南京餐饮管理有限公司 生产部优秀员工评选标准 1、目的 为表彰吃苦耐劳，表现优异的员工，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率，营造良好的工作环境和氛围，决定在生产部开展月度、季度、优秀员工评选，特制订本规定。

 2、标准 1）以“和善园”为家，不散播谣言诋毁他人。

 2）有优良的思想品德和个人操守，遵守生产部各种规章制度，服从生产管理。

 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作。

  4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解。

 5）态度良好,具有强烈的责任心，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务。

 6）对本职工作积极主动，认真热心，得到各班组同事的一致认可。

  7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

  8）任职满一年，月度迟到早退超过1次，季度迟到早退超过2次，迟到、早退超过5次者否决，除正常休息外，当月请假超过2天，季度请假超过5天，全年请假超过15天者否决。

3、评选程序 1)优秀员工评选由各班组自行组织，选出部门内优秀员工，经生产组长上报，生产主管审核，生产经理批准。

 2)优秀班组长及管理员由生产主管及经理提名审核，上报生产总监审南京餐饮管理有限公司 批。

4、奖励 A、月度优秀员工奖励200元/人 B、季度优秀员工奖励600元/人 C、优秀员工奖励1000元/人  注。

1）季度优秀员工评选以月优秀员工评选结果为基准，优秀员工评选以月度和季度评选结果为基准。

 2）以上规定2015年10月正式执行，每月末上报评选结果于经理助理处。

 南京和善园餐饮管理有限公司 生产部 2015.9.12第四篇。

优秀员工、团队评选标准1、优秀部门主管评选标准 1）完成公司所下达的目标计划。

 2）部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低。

 3）以团队合作为主要目标，能保质保量的完成公司下达的目标任务，部门业绩突出。

 4)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态，员工精神状态良好。

 5）能够较好的完成部门间沟通与各部门接口流畅，获得其他部门的认可以及好评。

 6）部门的每个员工都能保质保量完成公司规定的任务。

8）能够完成上级交给的其他日常事务性工作。

 2、优秀员工评选标准 1）任职满一年。

 2）有优良的思想品德和个人操守。

 3）员工的口碑良好，工作中与同事良好合作。

 4）爱岗敬业，对本职工作有深刻理解。

 5）态度良好,具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务。

 6）对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门和部门同事的一致认可。

 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。

 8）全年无绩效扣分情况。

 3、优秀团队评选标准 1）团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。

离职率低。

 2）以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的...